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在線教育的財務管理涉及多組織的異地機構財務，學員的教育信息資源收扣費方式需要與財務進行數字化整合,使其成為一個完整的、統一的管理平台，只有完善的網絡財務管理平台與集中化的信息處理手段相結合才能配合現有業務框架的更新頻率
在線教育行業一直是一個“燒錢”的項目，其日常支出主要包括主營成本、期間費用、所得稅費用。其主營業務成本部分佔大頭的主要是教師薪酬與內容製作成本，期間費用包括管理費用、銷售費用、研發費用等，產品模式較新的在線機構都保持了較高研發投入比例
隨著5G網絡的普及,在線教育行業向規模化發展,企業迅速膨脹,異地分支機構越來越多，沒有真實公網IP，總部與各分部間的互聯互通往往需要依靠到第三方軟件來實現，部署與維護也成為了難題
隨著資本湧入，企業持續加大對在線教育平台的投入和建設，利用人工智能等技術帶來的模式演變，引發整個在線教育行業對核心教育資源和最終用戶的白熱化爭奪戰，市場格局不斷發生變化
通過對在線教育信息化平台一體化的建設，降低獲客成本是核心，業財融合後可快速通過一體化的數據精准定位不同區域、不同年齡段的客戶的真實教育資源需求和變化，依託大數據，幫助企業適時調整業務核心、完善成本結構、優化財務模型，探索依托科技的新業務模式
通過移動報銷，企業不僅僅能管理報銷，還能管理企業交易過程，員工發起出差申請，機票訂單、酒店訂單，審批通過後自動下單支付，可清晰查看消費過程，業務事由、費用歸屬等業務深度融合的全面信息
構建集中的會計核算平台，貫徹和執行統一的會計核算制度，規範基礎數據，實現會計核算集中應用
建立一個以資金平衡為基礎，滿足在線教育企業資金計劃管理、結算業務管理、財務核算、風險監管和決策分析一體化的資金管理平台
通過科目等基礎資料的共享、憑證模板的統一、內部賬戶的管理、資產的跨法人跨組織管理等幫助企業做到資金、賬簿和資產的集中管理
支持在線教育企業按照預算標準和各種定額、限額標準，建立按客戶、按部門、按培訓項目多維度支出控制體系，同時支持企業設立剛性或彈性控制、分享或總體控制、分期或累計控制等多樣化控制機制
在線教育財務系統主線實行多模式設計，實現財務的現金、支票、代收、網銀、代扣、轉賬等多模式複雜收費。通過手機支付實現簡便易操作，靈活的對學員進行收費管理，方便學員繳納學費
讓客戶選擇賬戶升級與視頻或直播付費相結合的做法，無論是視頻還是直播，都可通過簡單的操作步驟直接進行付費。通過系統資金的變動走向分析，能更快捷的幫助客戶找到適合自己的盈利模式
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