近日，山西焦煤集團有限責任公司（簡稱“山西焦煤”）採供共享服務平台（一期）項目啟動會在山西焦煤大廈順利召開。山西焦煤將與金蝶軟件（中國）有限公司（簡稱“金蝶”）開展合作，借助可組裝的企業級PaaS平台金蝶雲·蒼穹和金蝶雲·星瀚SaaS管理雲，構建以數字化、智能化為基礎的採供共享服務平台，打造流程可視、陽光透明的採供共享服務體系。
山西焦煤集團公司董事會秘書孟君，山西焦煤採購中心主任焦宇強，山西焦煤物資裝備公司總經理劉曉暉，金蝶中國總裁章勇，金蝶中國助理總裁王建偉，金蝶山西省公司總經理王宏，本項目金蝶方項目總監朱寧，PMO合作夥伴北京華通偉業公司總經理王富軍出席了本次啟動會。
山西焦煤是具有國際影響力的煉焦煤生產加工企業和市場供應商，煉焦煤產銷量居於世界前列，位居2022年世界500強企業第431位。集團下有焦煤股份、西山煤電、汾西礦業、霍州煤電、山煤國際、華晉焦煤、山西焦化等23個子分公司。擁有山西焦煤能源集團股份有限公司、山煤國際能源集團股份有限公司、山西焦化股份有限公司3個A股上市公司。
為落實省國資委國有企業數字化轉型和省國運公司數智化管理要求，根據山西焦煤集團“十四五”戰略規劃，按照山西焦煤集團公司信息化管理平台建設部署，山西焦煤集團公司啟動實施“數字焦煤”管理平台建設項目。其中，採供共享服務平台是建設項目的重要組成部分，通過採供共享服務平台建設，努力構建能源行業一流的物資採供一體化管控平台，推進公司高質量發展。
山西焦煤集團公司董事會秘書孟君強調，在全面開啟新焦煤第二個“三步走”新征程中，數字化智能化建設工作是重中之重，採供共享服務平台建設是採供變革工作的關鍵，必須以高度的責任感、使命感、緊迫感，全力以赴確保項目建設圓滿完成。項目建設過程中，山西焦煤集團公司相關部門、項目參建單位要高度配合，各司其責，建立協同機制，打造示範樣板，為加速建設世界一流煉焦煤企業貢獻力量。
山西焦煤採購中心主任焦宇強表示，山西焦煤採供體系變革是推進省委省政府“兩個轉型”，特別是促進數字經濟發展的政治自覺、更好地融入新發展格局、實現經濟高質量發展的行動自覺。構建以數字化、智能化為基礎的採供共享服務平台，將實現集團公司到各礦廠“端到端”的供應鏈全流程一體化數字運營管控，提升採供業務透明度，讓各級領導和從業人員對採供運營情況“看得見”“摸得著”“用得上”，真正實現陽光采購、價值採購、戰略採購、綠色採購、智慧採購。
現場，金蝶中國總裁章勇表示，此項目對山西焦煤和金蝶都具有非常重要的戰略意義。金蝶經過30年的發展積累了雄厚的技術實力，具備比肩國際的技術水準，有實力將山西焦煤採供共享服務平台項目建設成為能源行業的燈塔工程。數字化轉型正成為推動高韌性企業高增長的核心驅動力，金蝶期望和山西焦煤保持長久的戰略合作關係，為山西焦煤的數字化轉型貢獻金蝶力量。
本項目金蝶方項目總監朱寧表示，金蝶專家團隊將通過一個平台、五個統一、三個集中，實現山西焦煤採購業務橫向到邊、縱向到底的一體化管控，樹立國內最先進的採供管理新標杆。金蝶方法論嚴格遵從PMI國際標準及CMMI體系，滿足大項目高質交付要求。金蝶團隊將嚴格按照金蝶實施方法論開展工作，確保項目過程管控科學、有效。
國家產業安全離不開產業鏈、供應鏈的大力建設。採購作為供應鏈上游的開端，是企業成本管理的主體與核心環節，更是支撐帶動產業鏈供應鏈發展、增強自主可控能力的重要環節。以數智採購助力穩鏈降本，正成為眾多企業建設對標世界一流管理的重中之重。
經過30年發展，金蝶作為國內領先的數字化管理解決方案提供商，已幫助超過740萬家企業構建EBC（Enterprise Business Capability）企業數字化業務能力。未來，金蝶將用自主可控的領先技術與豐富的數字化實踐經驗，助力山西焦煤高質量完成採供共享服務平台（一期）建設，將該平台打造成數字化、智能化供應鏈平台的行業標杆及樣板工程，為山西焦煤加速建設世界一流煉焦煤企業提供強大動能！