3月23日，「數治企業 強國動能」走進海信——財務數字化轉型之旅活動成功舉辦。金蝶攜手央國企及大型企業數字化管理者，一起參觀了海信集團展館、財務共享中心、財經數智化創新中心，探秘海信技術立企背後的高質量發展之道，學習、了解海信數字化轉型實踐和經驗，加速建設世界一流財務管理體系，共築強國新動能。
大會合影
身處電子高科技製造行業賽道，海信堅持向高端化、智能化、綠色化發展，積極推進綠色製造與綠色供應鏈建設，進一步發揮鍊主企業的“頭雁效應”，帶動產業鏈上下游合作共贏。作為海信的戰略合作夥伴，金蝶與海信都將技術奉為圭臬，十年風雨同行，用共同的信仰和價值觀實踐出了行業領先的案例。
海信集團董事長、總裁賈少謙，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春，海信集團總會計師劉鑫，海信集團流程IT與數據管理部總經理梁久榮，海信集團經營與財務管理部總經理吳象松，金蝶中國總裁章勇，金蝶中國副總裁、大企業事業群總經理鄧永富，金蝶中國助理總裁、大企業事業群副總經理薛峰等雙方重要嘉賓及業務負責人出席了本次活動，本次活動也得到了青島國資委和中國管理模式50人+成員的大力支持。
活動現場
現場，金蝶中國總裁章勇致辭表示，數字化大潮下，海信作為行業龍頭，一直在全力推動管理模式創新變革和企業數字化轉型。金蝶與海信共建的“財務中台” 是承載了“用中台理念提升管理效率、推動財務轉型升級”思想的數字化創新實踐項目。金蝶期待與更多像海信一樣的“數治企業”成為同行者，攜手邁向世界一流。
金蝶中國總裁 章勇
海信集團總會計師劉鑫表示，海信勵志要成為世界一流的企業，全面數字化是海信的必然選擇，財務數字化轉型是其重要的一環。金蝶與海信合作已久，未來海信的發展需要更多像金蝶這樣的優秀中國IT廠商的參與和共建。
海信集團總會計師 劉鑫
技術立企 財智創新
打造海信高質量發展新引擎
海信成立於1969年，以顯示為核心的B2C產業，海信始終處在全球行業前列；在智慧交通、精準醫療和光通信等新動能B2B產業，海信也佔據了全國乃至全球領先位置，家電板塊與科技板塊相得益彰，正實現由 “家電公司”向“高科技公司”的華麗轉身。海信集團秉承技術立企、穩健經營的發展戰略，致力於科技創新，引領以智能化為核心的先進製造，從中國走向世界。
財務管理是企業管理的中心環節，是企業實現基業長青的重要基礎和保障。海信集團經營與財務管理部總經理吳象松介紹說，海信多元化、國際化的高速業務發展要求集團對財務進行垂直管理，這不僅有利於財務人員的培養以及財務機構的精簡，而且能真正達成企業統一管控協同、業財融合的目標，實現集團效益最大化，最終支撐企業經營決策。
海信集團經營與財務管理部總經理 吳象松
“海信的數字化可以概括為‘強基石、強應用、強經營’”，海信集團流程IT與數據管理部總經理梁久榮介紹到，“傳統的IT治理已經不能滿足建設數字化海信的需要，財務領域的數字化轉型是海信集團數字化轉型的重要組成部分，海信財務中台的建設融入了很多新技術。”
海信集團流程IT與數據管理部總經理 梁久榮
中台驅動 共創共贏
以平台能力重構一流財務平台
自2018年起，隨著集團組織整合，海信著手探索“雙中台”（業務中台+數據中台）發展策略，由前台應對快速市場變化，由中台作為前台業務變化與後台穩定發展的“變速箱”。
海信集團財經數智化創新中心副總經理羅慶幹在現場分享中表示，在海信，中台被定義成從業務系統到ERP之間的橋樑部分，負責前端業務到後端憑證之間的工作。當時海信在做財務中台技術平台選型時，要求技術平台特點要敏捷、高可用、靈活、易於擴展，POC測試金蝶雲·蒼穹脫穎而出，較好地滿足了海信的技術要求。
海信集團財經數智化創新中心副總經理 羅慶幹
金蝶中國蒼穹平台解決方案部總經理徐昊強調，金蝶雲·蒼穹作為可組裝企業級PaaS平台，具備雲原生、低代碼等技術優勢，提供更可靠的系統底座、更敏捷的業務能力組裝、更智能的數據能力平台，可幫助企業實現從ERP到可組裝EBC，來提升企業韌性，實現高頻迭代。
金蝶中國蒼穹平台解決方案部總經理 徐昊
最終，海信和金蝶採用共創的模式，依托金蝶雲·星瀚和可組裝企業級PaaS平台金蝶雲·蒼穹，搭建了18個可複用的能力中心和9大業財一體的端到端業務循環，幫助海信在幾十套異構系統的基礎上，完成了業財融合的業務目標，實現多個業務系統的優化和智能化改造，並形成可複用、可組裝的IT能力，從而推動和支撐了海信財務管理體系的轉型升級。同時，雙方還成立了EBC財務數智化聯合創新中心，共同投入研究資源，積極探索實踐場景，讓數字化系統為企業創造更大價值。
數治企業 強國動能
金蝶助力世界一流財務管理體系建設
新一代數字化技術正在加速改變世界，不確定時代，企業管理終將邁向數治化。加快數字化轉型，成為央國企和大型企業構築核心競爭力的新優勢。
在此背景下，金蝶中國星瀚解決方案部總經理張鄂豫認為，對標世界一流財務管理體系，需要重點思考三個問題，即新時代下財務人員的角色定位、財務管理內容重點的變化以及如何構建財務信息化系統，以實現支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險的目標。
● 重新定位角色：財務人員是企業價值的守護人，要守護好經濟價值，運用工具和技術建立數字核心，實現流程自動化，降低財務運營成本，控制風險，實現收益。財務人員也應該是企業價值的架構師，財務部門應與各業務部門主動協作，應用跨職能數據推進業財融合，提升業務的可預測性。財務人員更應該是企業價值的驅動者，從最初的“以財理財”到“以財謀業”，再到當前的“天然數據中心”，財務人員更多的成為企業數字化轉型中的先行者和數字化之旅中的掌舵人。
● 重新定義管理：企業財務管理將調整管控重心，由“管應用”轉變為“管數據”，由內而外發揮數據的潛力。
①頂層：用“數”，以用“數”為抓手，整合全集團數據資產，全面挖掘數據價值，實現經營管控 “看得清”、“看得懂”、“能指揮”。
②中間層：養“數”，集團統籌養“數”應用建設，充分生產數據，制定優化/重構/ 新建策略，提升數據產生效率和數據風險管控。
③底層：管“數”，推動完成財務信息（數據）標準建設，明確管控方式和原則，為養“數”和用“數”環節提供數據標準基礎 。
● 重新設計系統：建立可組裝的財務數字化系統，應用PBC組裝服務助力系統適應企業業務變化與價值提升，提升組織韌性。
金蝶中國星瀚解決方案部總經理 張鄂豫
當前，建設世界一流企業已成為國家的重要戰略，央國企及大型企業勇立改革潮頭，正在譜寫中國企業的新篇章。金蝶作為中國領先的管理軟件供應商，發布了19大行業解決方案，助推行業數字化轉型。風從海上來，揚帆向世界，“走進海信”作為金蝶30週年“走進500強行業燈塔”的重要一站，為行業提供了重要的借鑒意義。海信的數字化變革實踐，已成為央國企及大型民企數字化轉型的全新範式，正在助推更多中國企業數字化轉型，實現高質量發展。
借他山之石，鑄數字未來！未來，金蝶“走進500強行業燈塔”活動，還將繼續攜手各行業企業走進華為、江西銅業、浙江交投、柳工集團等，與更多企業一起，以數治企，共築強國新動能。