全球採購是指在全球尋求跨越國界的商品和服務。這是一種採購策略，在這種策略下，公司試圖在全球尋找最具成本效益的商品市場。根據採購專業人士的說法，大多數企業選擇全球採購戰略，是因為國外的勞動力或原材料成本較低，企業應該能夠同時在國內及境外進行採購，將具有更強的競爭能力。

全球採購策略的考慮範疇

製造或購買分析

在某些情況下，對於公司而言，從採購的原材料或組件製造產品可能是更化算的。在其他情況下，公司可能會發現，付錢給另一家公司來執行製造過程，然後出售製成品會更有利可圖。關於製造還是購買的決定並不總是一件容易的事。

成本

如果要在內部生產商品或服務，則公司必須考慮與人工和其他資產相關的成本。在某些情況下，資產可能會以其他方式得到更好的利用。如果供應商要製造產品，則公司必須考慮與供應商協調以確保質量控制的成本。

供應商可靠性

公司必須確保供應商會定期生產產品並及時交貨。原材料供應中斷的代價可能很高，因為人力資源和工廠機械將會在不確定的時間內停止運作。為了確保持續的材料供應，公司可以收購供應商。企業還可以持有一定數量的安全庫存，這涉及支付額外的庫存成本和潛在的過時成本，但是如果供應頻繁中斷，則可以看到這些成本是合理的。企業還可以選擇一些靠近生產工廠的供應商，以減少運輸時間。

生產能力與競爭優勢

如果公司沒有足夠的生產能力，則可以選擇將生產的一些程序或全部外判出去。如果公司不希望競爭對手獲取專有產品或過程的知識，則不應使用外部公司生產其產品。 

供應基礎的合理化和整合

公司擁有的供應商越多，其供應鏈就越複雜，管理的成本就越高。公司必須致力確保商品或服務的供應，同時最大程度地減少供應商數量，保持質量標準並達到成本目標。公司可以堅持要求供應商實施質量管理體系（例如國際標準化組織（ISO）並提高質量標準來確保供應質量。更高的質量標準將自動意味著某些潛在的供應商不符合條件，從而最大程度地減少了供應商的數量。在供應商數量較少的情況下，公司必須從每個供應商購買更多產品，並定期購買。這通常會令到購買價格降低。由於每種供應關係都需要花費時間和精力進行管理，因此較少的供應商關係也可以降低成本。

主要和次要採購

在某些情況下，公司將能夠或將不得不使用唯一供應商。但是，如果唯一供應商變得不可靠，企業應預先制定應急計劃。許多企業同時使用一級和二級採購，只要滿足公司對供應，交貨和質量的要求，就可以使用一級採購，並且可以使用二級供應商來彌補短缺。

電子採購

當公司希望從多個供應商處接收投標時，可以使用在線投標的採購流程。進口商可以將RFP / RFQ放在線上招標，潛在的供應商可以保密地回復。系統可以減少了下少文書工作並加快了招標過程，特別是在投標人位於海外的情況下。

全球採購的挑戰

• 買賣雙方必須就使用的貨幣達成協議。儘管一些買方為簡單起見堅持使用自己的貨幣，但謹慎的決定會考慮使用買方的貨幣，前提是買方的貨幣可能會在協議和付款日期之間相對於賣方的貨幣升值。
• 全球採購的交貨時間通常比國內採購的時間長得多。這是因為海上運輸比空運慢，並且通關時間增加了國外採購的時間成本。如果您不熟悉供應商的語言和文化，則會增加溝通及誤解的風險。
• 國內採購通常涉及只有一種的運輸方式，而全球採購則涉及多種聯運，這是一種將空運，海運和陸運相結合的策略。
• 最後，全球採購通常涉及使用信用證付款，這需要買方和供應商的銀行共同參與。

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