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從按專案為單位隨機採購、建立供應商庫，分級別選擇的聯合採購以及按企業整體為單位的戰略採購，全面幫助企業解決採購過程中，缺乏計劃性，隨意性大，招標品質不高、缺乏目標成本指導，成本虛高或者虛低，監管不到位、績效考核機制很難落實等問題。
從專案進度、成本管控到建立資訊真實透明的供應商平臺，到覆蓋整個專案生命週期，提供基於價格、銷量、進度、成本、費用、利率等多種決策因素的分析試算，幫助企業敏捷回應市場需求。
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採用角色化、場景化的設計理念，結合傳統ERP系統和手機APP、IPAD等應用，針對交易環節的四大核心業務要素（費用、價格、過程、匯款）提供管控閉環，涵蓋提升去化率的五個核心業務環節（蓄客互動、專案推介、客戶跟進、業務規範、行銷分析
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