10月26日，以「予力企業 成就不凡」為主題的金蝶2024全球創見者大會在北京盛大舉行。我在現場與近2,000位企業管理者分享了《數智轉型五項修練》，我認為，數智化既是一種生存環境，也是一種戰鬥力！將這樣的戰鬥力對抗企業，幫助每一家企業數智轉型成功，不僅是每位管理者、領導者的內在需求，也是我們金蝶新的使命。更多「數智轉型五項修練」詳細內容，特別與您分享，希望對您有所啟發。
今天跟大家分享一個主題《數智轉型五項修練》。大家知道，數智化既是一種生存環境，也是一種戰鬥力。將這樣的戰鬥力予力企業，幫助每家企業數智化轉型成功，我想這不僅是我們每一位管理者、領導者的內在需求，也是我們金蝶新的使命。所以金蝶今年也升級了我們的使命，就是「予力企業，成就不凡」。如何幫助企業數智轉型成功？如何予力企業，成就不凡？
我在這裡列出了三個特別的數字：金蝶服務了740多萬家企業客戶，以及50%的中國五百強企業，特別是最近三、四年，我們完成了297家企業的國產化替代品。從這些服務當中我們找到了答案，有些體會。
第一項修煉，數智化轉型不是錦上添花，也不是雪中送炭，而是一場釋放巨大禁錮價值的全面管理變革。
企業數智轉型不僅是表面的最佳化，也不是應急之策，而是一場有明確策略目的的、全面的管理變革。所以這場變革要從企業的願景，長遠的業務策略出發來制定企業的數智化策略。數智化策略的有效執行也一定會對企業的業務模式、產品服務、營運體系、決策體係等各方面產生全面的變革價值，而這種價值是一種巨大的禁錮價值缺口。
大家看這張圖，這是埃森哲在《明智轉向》這本書裡面談到的，我們每個企業都在轉型，傳統的商業轉型能帶來價值，但是技術轉型、數智轉型能帶來更大的價值，這兩個價值的缺口就是禁錮價值缺口。所以如果我們這場變革有明確的策略目的，是一個全面的管理變革，我們就能把這種禁錮了的、隱藏的價值釋放出來，這就是數智化轉型的魅力所在。
從這幾個案例大家也可以看到數智化轉型帶來巨大的禁錮價值。例如在濰柴雷沃，我們花了不到兩年的時間，進行了國產化替代，ERP重構計畫是重大的變革，支撐了未來5到10年的戰略發展。我們在2020年的時候，幫助華為進行了人力資源管理系統的替換，8個月完成了換「心臟」的手術，確保了業務的連續，實現了業務的落地。在海信，透過創建財務中台，支撐全球運營，融通了全球的金融資源，日均節省頭寸6000萬。當然我們還有很多案例，如雲南中煙等等。
第二項修煉，數智轉型領導者不要把自己關在繭房裡，而是要自我革命，成為願景型領導者和變革先鋒。
要把你和你的團隊變成這場改變的先鋒。 “人類思維是最大的牢籠”，數智化轉型領導者要敢於衝破牢籠，跳出舒適的“繭房”，敢於自我批判，自我革命，以願景激勵團隊，堅定變革信念，在迷霧中成為指路明燈。特別是在數智轉型當中一定會有挫折，一定會有困難，在這個時刻領導者要成為指路明燈，帶領團隊一起奮鬥，一起成長。我們為山東重工提供數智化服務過程當中，我感受到了原董事長譚旭光的魅力。他也是我見過最有領導的企業領導者之一。在我們合作遇到挫折的關鍵時刻，他親自調度，明確目標，指明方向，甚至不參與變革或拒絕變革的還現場開除，給雙方合作團隊帶來了巨大的震撼。他的一句名言“不爭第一，就是在混”，也成為了我們金蝶的哲學。
第三項修煉，甲乙雙方的合作不是薄薄的一張紙，而是厚厚的一本書。
甲乙雙方的合作在數智化轉型當中是一個非常關鍵的因素，甲乙雙方的合作不能僅僅停留在表面的契約層面，而應當如同厚重的書籍一樣，蘊含著豐富的內涵與價值。雙方應該在平等、長期、穩定、深入的合作當中建立心與心的鏈接，一起共創、共贏、共成長。不是一個公司，但勝似一家人。
這張圖是我跟賈少謙總一起為海信EBC財務數智化轉型創新中心成立揭幕，我們金蝶與海信合作20年，雙方不僅在財務、人力資源、供應鏈、移動辦公等方面建立了長期和深入的合作關係，而且共建了EBC財務數智化創新中心，金蝶也為海信培養了100多位財務數智化轉型的專家團隊。我自己也非常榮幸，為海信拍攝了一檔《創見》節目，我親自做主持人。我們雙方的合作價值滿滿，情意也滿滿。
還有一個關於招商局的故事特別感人。金蝶為招商局服務了28年，我們雙方合作，為招商局建立了世界一流的財務管理體系，也獲得了國資委的認可。招商局在歷次國資委的考評當中名列前列。去年我們金蝶30週年的時候，招商局財務部的同事送給了我們一隻蝴蝶，這隻蝴蝶上面刻上了金蝶很多服務於招商局數智化轉型項目人員的名字，讓我非常感動。後來當我把這張圖展現給我們專案團隊的時候，他們深受感動，也非常自豪，表示能夠為招商局服務是他們的榮幸。他們獲得了成就感，所以更努力地服務招商局。當然這樣合作的故事還有很多。
第四項修煉，中國企業管理軟體不僅要百分之百的替代國外軟體，而且還要能夠實現更好的使用者體驗與管理模式創新。
中國企業管理軟體公司不僅要能夠實現國產化替代，而且能夠以全新的思想、架構和技術，幫助客戶實現全球化營運、管理升級和業務創新。
這一點我也深有體會，我們在為濰柴雷沃服務的過程當中，我們幫助濰柴雷沃實現了業務流程和資訊化的高度融合，實現了裝備製造業ERP的國產化替代。金蝶雲優化流程168多條，新增功能60%，解決了排產、變更等40多個整車業務痛點，MRP運算效率提升了4.3倍，標準成本估算效率提升20倍，月結效率提升10倍，21項關鍵業務指標都提升了。
所以我可以很自豪地講，金蝶可以百分之百地實現高端國外ERP系統的國產化替代。不僅如此，我們還能實現更好的業務創新與管理升級！我覺得這裡要有掌聲，謝謝大家！
第五項修煉，不僅要對標世界一流，更要敢於定義世界一流，定義中國自己的管理模式。
我們很多大企業，像是華為、海信到了全球市場已經找不到可以對標的對象了，那該怎麼辦？我們必須敢於定義世界一流。當然我們中國還有很多發展很快的大企業，也要敢於定義世界一流，定義我們中國自己的管理模式，這是一條很難的路，但是我們必須走出去。
在2020年，美國的公司停止了華為人力資源系統的服務。金蝶有幸參與了華為全球人力資源管理系統的建設，在我們合作過程中，金蝶發展出了一套標準的人力資源管理系統。其實這個標準化的產品就是一套領先的人力資源管理模式。所以我們很感謝華為的認可。華為陶景文總還講了一句話：「我們不是簡單地在做一個項目，不是簡單的一個合同，我們是在選擇同心人、同路人。我們也不是僅僅在做一個系統的搬遷，我們在做一件中國軟體業沒有做過的事情，我們在做中國的人力資源軟體信創之路。
在過去16年當中，在我們金蝶人的內心一直有個理想，就是讓中國管理模式在全球崛起，這個理想深深埋藏在我們的內心當中。中國管理模式我理解其實包含三個維度：一是要有成功的管理實踐，證明你是先進的，你是合適的，我們把它稱之為「事」；二是你要應用先進的技術、管理工具、方法等現代管理科學，我們稱之為「德」；三是非常重要的，中國的管理哲學，我們稱之為「道」。我們要打造屬於中國自己的管理模式，就是要做到這三個面向的平衡。
40多年前改革開放，中國的企業管理剛開始的時候，我們向西方管理學習，那時幾乎是一邊倒向西方學習。但學了10年、20年、40年以後，我們發現要繼續往前走，還是要中國的管理哲學來支撐，要中國優秀的傳統文化來支撐。所以在每一個階段，三個方面要做到平衡。如何平衡好？就是要回到內心，回歸我們的初心，「心」才是我們中國管理模式的本質。如果我們回歸初心，處處在心上用功，一定能找到我們心中的智慧和力量。讓我們一起共同尋找中國管理模式！
「數智化五項修練」我簡單總結一下：
一、數智化轉型不是錦上添花，也不是雪中送炭，而是一場釋放巨大禁錮價值的全面管理變革。其實這是“正心”，就是要堅持信念，我們心中有一個美好的藍圖，相信這個藍圖一定能實現成功；
二、數智轉型領導者不要把自己關在繭房裡，而是要自我變革，成為願景型領導者和變革的先鋒。這就是“修身”，就是要自我革命；
三、甲乙雙方合作不是薄薄的一張紙，而是厚厚的一本書。這是“齊家”，甲乙雙方是一家人，心心相印，一起把這場變革進行到底，並且取得最後的勝利；
四、中國企業管理軟體不僅要能百分之百的替代國外軟體，還要能實現更好的使用者體驗和管理模式創新。這是“治國”，我們一起共創共贏；
五、不僅要對標世界一流，更要敢於定義世界一流，定義我們中國自己的管理模式。這是“平天下”，成就每個企業的不凡。
所以「數智化轉型五項修練」簡單的總結就是：正心、修身、齊家、治國、平天下。
深深祝福大家，謝謝各位！