年底了，很多公司都在做預算，規劃明年甚至未來五年的發展戰略。預算是公司目標數碼化的工具，體現了公司的發展戰略和管理層的意圖，服務於公司重大方針策略的落地，對於公司的可持續發展尤為重要。每年的年度預算確定之後，企業各部門才能進行下一步的制度體系建設、人員安排、資源配置、考核評價管理等，公司預算已經成為現代企業治理的重要工具。
預算是對未來的預期，是業務部門對業務發展的過程盤點和結果預測，似乎預算是業務部門的目標和工作，財務作為職能部門，在公司預算（Budgeting）方面應該擔任什麼角色呢？財務為什麼要做業務的預算？財務對業務的情況又不懂，如何能做業務預算呢？這個是財務人員經常困擾的問題。
1.首先，財務雖然只是後勤職能部門，按價值鏈理論屬於價值維持部門，但財務部實際上掌握了公司幾乎最全面的財務資訊，財務部應該成為業務預算的夥伴，這是財務佔有公司資料資源所決定的。公司的經營資料是預算的重要預算基礎，財務人員在搜集和處理財務工作過程中，累積了大量的財務和業務資料，這些資料是編制預算的基礎，也是公司下達預算目標的基礎。財務人員利用佔有的資料資源，可以説明公司盤點資源和資產狀況，利用財務專業知識和工具搭建預測模型，進而協助公司和部門制定年度預算目標，發揮資料價值的同時也體現了財務的業務夥伴價值。
2.其次，財務深度參與業務預算是財務工作的一部分，是達成公司財務目標的重要一環。預算目標包含大量的財務指標，即使是業務指標，也會直接或間接影響財務指標的達成。如公司給各部門下達的收款目標，收入目標，利潤指標等，其核算口徑和來源都來自財務部門，財務人員不能僅僅埋頭做好日常核算工作，更要了解核算物件的意義，除了核算一個真實客觀的資料之外，還要明白這些資料最終還是為了業務部門的預算考核。財務人員通過財務系統的核算形成了財務資料資源，這些資料資源最終是作為對業務部門的考核和獎勵的基數。因此，不管財務人員願意與否，只要進行了財務核算工作，本身就是參與了業務預算達成的過程。了解到財務工作就是預算中的一環，財務人員更應要主動參與業務預算中來，這樣才能了解核算的去向和目的，不謀全域者不足以謀一域，只有知道了財務核算的意義，才能更好地處理核算過程中的問題，做出更加客觀、真實、可靠的財務核算資料。
3.最後，財務參與業務預算是了解業務的重要手段。業財融合是當代財務工作的必然要求，是財務人員提升自我價值的必然要求，財務不了解業務，則難以提供高價值的財務服務。了解業務不是憑空就能做到，也不是通過閱讀和查閱資料就能真正了解到公司的具體業務。需要一些必要的抓手，業務預算就是其中最重要的抓手之一。財務參與業務預算過程中，必要站在業務的角度去思考問題，站在業務視覺去搜集必要的資料，去思考必要的政策制度支持，這樣財務才能深刻理解業務之所想，明業務之所慮，這就是所謂的能聽懂業務的語言。財務能聽懂業務的聲音，在制定政策和進行相關制度培訓宣導工作時，才能真正用業務聽得懂的語言去表達，最終達到業財融合的境界。
因此，財務人員應破除狹隘的職能部門思想，規避閉門造車的路線，走出財務辦公室，走進業務，深入業務，從業務預算開始。趁年底各部門做業務預算，財務人員應主動擔當業務夥伴，主動了解業務預算需求和目標，説明業務制定預算，分析預算差距，助力業務達成預算目標。這樣，財務才能走出僅提供簡單重複的事務性服務的低價值困境，成長業務不可或缺的夥伴，提供更高價值的財務服務，實現業財融合。