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在傳統的流通體系下，品牌商、分銷商、零售商需要突出自身專業化，圍繞商品向前形成供求一體化關係，如何支撐大規模生產，大規模銷售，貨品、資金的快速流轉；
供應鏈管理涵蓋從原材料採購到最終配送到終端消費者整個物流環節，必須實現物流，資訊流和資金流統一，如何打造企業發展需要的一體化信息平臺，建設系統化、集成化、移動化的信息化系統
隨著業務量增長，工作量也大大增加，重複性，基礎性的核算工作繁複，不緊增加了人員成本，而往往效率並沒有得到有效提升，資訊的準確性、及時性也沒有得到有效保障，制約了企業的發展
在整個物流運作過程中，匯集了各種不同來源的費用，運營過程中不能夠及時獲取費用及成本數據，往往加大了人員及物流調度的決策難度；
從企業的技術研發能力的構建、供應鏈融合與快速響應、生產的精細化、數字化與智能化管控、全面質量管控與追溯以及財務與成本控制等多個方面，幫助電子企業進行業務創新，優化業務流程，迅速提升企業的市場競爭能力，支撐其高速的盈利性增長發展
通過智能要補貨管理、多組織協同業務、二維碼及RFID等應用，實現物流的精細化管控，而供銷協同平臺的搭建，API自動化對接多方信息系統，為企業佈局信息化生態圈；提升企業的端到端的數字化高效供應能力，助力企業實現多品類多管道多組織下的精細化運營管控；
在解決統一核算的基礎之上，為避免造成業務端和財務端的數據分離，報銷流程複雜和效率低下，通過費用報銷及人人報銷平臺，有效解決了管理者、財務人員、員工三方的流程痛點；以財務共享為理念，聚合移動應用、雲計算來解決費用報銷及管理問題，實現費用報銷業務的自動化以及過程的合規性；
在人力資源方面，優化員工入職、薪酬核算發放一體化，為薪酬核算員提能增效，在財務管理方面，統一財務基礎管理要求，全面整合財務報表和外部監管要求建立資金管控系統，大大提高資金支付效率；通過建立供應鏈管理體系，建立從採購、庫存、銷售、生產、費用等完整流程，讓成本計算更精確；
通過搭建數據視覺化展示平臺，在企業業務數據整合的基礎上，以智能化的數據生產和分析方式，形成面向大屏展示的數據倉庫，集成重點關注指標，並引入視覺化工具和3D圖形引擎，呈現數據視覺化效果，實現企業各類業務運營情況的24小時不停歇集中監控，及時洞察數據異動，形成戰略指揮艦，為領導決策制定提供數據支撐；
整體統一規劃的支撐平臺，全面進行資料規範、重新審查使用者許可權，建立符合企業業務發展的資料基礎，通過人力資源、財務、資金管理、供應鏈管理、費用、預算管理、供銷協同平臺等，實現企業人力資源、財務、物流、業務數據的統一管控；
所有數據通過系統對接取數，線下數據多方匯入，統一分析，提升業務數據的整合，從痕跡管理和數據質量方面提升數據核算品質，財務報表及業務管理報表分離，減少管理報表手工參與，提升報表出具時效；
減少了人為干預，提升了資金的安全性，有效防範舞弊，並提高了運營效率與員工滿意度；通過構建多組織下的供應鏈體系，將採購、運輸、倉儲、銷售等供應鏈環節緊密聯繫在一起，建立了降本增效、規範安全的多組織供應鏈管理體系，助力企業向先進的現代物流方向發展；
通過信息化系統的升級和擴展實施，規範現有業務流程，建立健全的系統管理制度，從而增強內控，最大程度的幫助企業規避業務風險，為企業信息化長久發展奠定堅實的基礎；
實現各系統間的業務協同和數據共享，增強了對企業內部業務管理及公眾服務的信息化管理能力；以數據驅動經營，提高數據決策力，從而提升業務運營效率；增強企業決策能力和核心競爭力，為實現企業戰略目標提供能力支撐，達成數據價值獲取、業務模式創新和管理經營風險的目標；
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